取得するだけでなく、育休期間をより良いものにしていくために

積水ハウスは2019年より、男性の育休取得をより良い社会づくりのきっかけとしたい、との思いから、9月19日を「育休を考える日」として記念日に制定し、産官学で男性育休を考えるプロジェクト「IKUKYU.PJT」を実施しています。その一環として、「男性育休白書2025発表会」を開催。7年目となる今回は、「共育(トモイク)プロジェクト」や男性の育休取得実態調査、育休取得者や賛同企業の事例などを紹介し、より良い育休期間を過ごすためのヒントを探りました。

積水ハウスは “「わが家」を世界一幸せな場所にする”というグローバルビジョンを実現するため、まず社員とその家族が幸せになることが重要と考え、男性の育休取得推進を積極的に推進しています。きっかけとなったのは、2018年に代表取締役の仲井がスウェーデンを訪れた際、平日の公園でベビーカーを押す父親たちの姿に衝撃を受けたことでした。当たり前のこととして育児を楽しむ父親たちの姿がとても幸せそうで、当社社員にもぜひそうであってほしいと考え、すぐに「男性育児休業（育休）制度」の運用を開始。それ以降、1カ月以上の育休取得率100％を継続しています。

2019年からは、さまざまな立場の方々とともに男性育休を考えるプロジェクト「IKUKYU.PJT」を毎年開催。「日本でも男性の育休取得が当たり前になる社会を目指す」とのビジョンのもと、男性育休白書の制作やCM放映、SNS発信などを通し、育休は家族の幸せを育む時間でもあるというメッセージを社会に届けています。また、積水ハウスは子育てを応援する社会を先導するキッズ・ファースト企業として、子どもたちが健やかに育つ社会の実現を目指しています。未来を生きる子どもたちの幸せを企業活動の柱に据えるこの考えは、育休取得の推進にも通じています。

育休は単なる制度ではなく、人生の大切な1ページです。子どもと過ごす時間、パートナーと協力し合う時間、そして自分自身と向き合う時間。そのすべてが、未来の家族の形をつくっていきます。そのためにも、育休を取得するだけでなく、誰もがより良い育休期間を過ごすことが大切です。積水ハウスは、これからもさまざまな取り組みを推進し、皆様と力を合わせて歩んでまいります。

昨年より20社増加となる174の企業・団体の皆様にご賛同いただいた「IKUKYU. PJT」。7年目となる今年は、育休取得者の実体験や調査結果をもとに、WEB動画「僕のはじめての育休｜#育休を考える日」を制作しました。育休期間を通じて家族の絆が増していく様子を描き、より良い育休期間を過ごすことが、取得後の家族の幸せを育んでいくきっかけになる、というメッセージを発信しています。

積水ハウスでは、“「わが家」を世界一幸せな場所にする”というグローバルビジョンのもと、2018年から男性育休の取得を推進しています。男性育休制度の運用開始は2018年9月、取得対象者は3歳未満の子を持つ当社社員です。主な特徴は、育児休業1カ月以上の完全取得、最初の1カ月を有給（性別不問）、最大で4回に分割し取得できる点が挙げられます。取得の障害となりうる要因を制度によって解決できるようにしています。

また、2022年10月の法改正による運用開始に先駆け、2021年4月から「出生時育児休業」の運用をスタートし、男性育休制度を拡充しました。母親の産後うつの防止や、父親のサポートが最も必要とされる産後8週期間内に分割回数に関係なく、1日単位で自由に取得できるよう柔軟性を持たせた制度です。

当社では男性が育休を取得する際、まず「家族ミーティングシート」を作成します。育休をいつ、なぜ取得するのか。そして、現状・育休中・育休終了後、家事・育児の役割分担について事前に家族で話し合うためのツールです。育休取得前に家族としっかりコミュニケーションを取ることが、より良い育休や家族の幸せにつながると考えています。

2025年8月末時点で、取得対象の男性社員は3,428名。その内、取得期限を迎えた男性2,497名全員が1カ月以上の育休取得を完了しており、2019年2月の本格運用開始以降、取得率100％を継続しています。

「男性育休白書2025」から、ポイントとなる部分をご紹介します。未就学児と同居する男性の育休取得率は36.3%と過去最高を更新しました。7月に厚生労働省より発表された、直近1年間で子どもが誕生した男性の育休取得率も、昨年から約10%増加の40.5%と過去最高を更新。男性の育休は取得するのが当たり前のものとして浸透してきている実態がうかがえます。

夫が育休を取得した妻の43.5%が、夫の育休を「とるだけ育休とは思わない」と回答。昨年より10ポイント増え、非常にポジティブな変化が起きていることがわかりました。また、男性の育休取得の動機として、「自分の希望で自主的に取得」が約8割に。その一方で、育休取得男性の約5割が「取得前、育休中に何をすればいいのかわからなかった」と回答。取得に向けた意識は前向きに変化しているものの、多くの男性が手探り状態になっている現状を変えていくことが、より良い育休とするためのカギだと考えます。

夫の育休取得に関する家庭内での事前のコミュニケーションについて、夫は「とるだけ育休」と認識する妻の満足度は55.6%。夫は「とるだけ育休」ではないと認識する妻の満足度は86.6%と、約31ポイントの差があります。また、育休取得中に感じた悩みとして、男性は「パートナーの気持ちや変化に気を配るのが難しかった・疲れた」、女性は「自分ばかりが頑張っている・配慮していると感じ、不満が募った」が上位で、コミュニケーションで解決できる内容。育休取得前も育休中も、夫婦間のコミュニケーションが重要だと言えます。

「家庭内コミュニケーションに満足」と答えた人は育休中の満足度も76%と高いのに対し、不満足層の育休中の満足度は29.1%。育休期間終了後の家事・育児の満足度についても、同様の傾向が見られます。また、家庭内コミュニケーションの満足度が高い人は、育休前に「育休取得期間の確認」「育休中の役割分担の確認」についても十分に会話をしていることがわかりました。

取得前は何をしたらいいかわからないという「手探り育休」の状態であっても、家庭内コミュニケーションに満足している男性の約80％が、取得後に「子育てが楽しくなった」「家に帰るのが楽しみになった」と回答。一方、不満足の男性はどちらも約30%と低く、家事・育児を楽しめていない傾向が見られます。また、家事・育児の実践数や育休取得日数が少ないほど、「とるだけ育休」と認識する傾向が高くなることもわかりました。

育休を経験したことでの男性の変化として、「子どもの寝かしつけや食事など、 自分ひとりで任されても問題なく対応できると感じる」との回答が、男女とも1位に。女性から見た夫の変化として、「子どもと2人での外出も計画的にこなせる」「子どもの生活リズムを身体で把握できている」と評価。育休取得によって、夫の家事育児実践数も増加しています。さらに、男性の育休取得によって「夫婦間での家事・育児のチーム意識が強くなった」「育児や家事のストレスが減った」「睡眠時間の確保がしやすくなった」と、女性自身にもポジティブな変化が見られました。

育休期間の満足度が高い男性は、職場においてもポジティブな変化を実感しています。「職場でお互い様という気持ちや行動が増した」「時間管理の意識が増した」など、より良い育休を応援することで、職場にもプラスの効果が生まれているようです。また、男性の育休取得の目的･理由を全社に向けて発信している職場は、周囲も男性育休に対する理解度が高く、協力的であることもわかりました。

積水ハウスでは、冒頭に紹介した「家族ミーティングシート」を用いて、育休取得前に夫婦で育休を取得する目的や期間、育児・家事分担について話し合うなど、コミュニケーションを充実させる取り組みを行っています。その結果、育休を取得した当社男性社員の家庭内コミュニケーションの満足度は一般の育休取得男性より高く、育休期間中の満足度も平均より10ポイントほど高い傾向にありました。

日本における男性の育休取得率が過去最高となる中、改めてよりよい育休期間にするにはどうしたら良いのか。「男性育休白書2025」の調査が、育休の質を考えるきっかけになれば幸いです。育休取得は、家族の幸せを育てる大切な期間。積水ハウスは引き続き、男性が当たり前に育休を取得できる社会づくりを応援してまいります。

双子の出産後すぐと7月に、2回の育休を取得しました。1回目の育休取得については、去年の10月頃から夫婦で話し合い、取得期間や時期も早めに決定。初めての育児であり、さらに双子であることから、長めの育休が取れたらと夫婦で考えていました。

安定期に入った10月、上長に出産時期を報告し、12月から業務分担を徐々に進めていきました。取得直前の2月にはメンバーへの業務の引継ぎも完了。すでに予定していた研修などは、1日単位で取得可能な「出生時育児休業制度」を利用し参加しました。