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活動1:ダイバーシティの推進

子育てと仕事の両立支援

次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画

2007年、2009年、2012年、2015年に「次世代育成へ積極的に取り組む企業」として厚生労働省より4度の認定を受けています。2015年4月1日からの3年間を第5期行動計画期間として、新たな目標を設定し、子育てと仕事の両立を支援しています。

認定マーク『くるみん』

日本で急速に進行する少子化を背景に、次世代を担う子どもたちが健やかに生まれ、育成される環境を官民一体で整備するため、2005年4月、「次世代育成支援対策推進法」が施行されました。積水ハウスでは同法に基づき、行動計画を策定し、社内制度の改定や育児休業の取得促進などに取り組んでいます。その結果、2007年、2009年、2012年、2015年に「次世代育成へ積極的に取り組む企業」として厚生労働省より4度の認定を受けています。

2015年4月1日からの3年間を第5期行動計画期間として、新たな目標を設定し、子育てと仕事の両立を支援しており、下表のように4つの目標を掲げて取り組んでいます。

第5期行動計画期間(2015年4月1日から3年間)の目標と取り組み

目標 取り組み
女性の管理職候補者の計画的育成を行う
  • 「積水ハウス ウィメンズ カレッジ」(管理職候補者研修)の実施(2015年8月~)
  • 母集団増員のための段階的育成(主任候補者の育成)(2015年4月~)
「ハローパパ休暇(男性の育児休暇)」の取得促進
  • 育児休暇の制度を「本人向けハローパパお祝いカード」等を用いて継続的に周知し、制度の一層の浸透を図る
    (2015年4月~)
  • 「上司向けハローパパお知らせメール」等により、男性も育児休暇を取得しやすい職場環境を整備する
    (2015年6月~)
育児休業者の復帰後の活躍に向けた情報提供
  • 育児休業者、上司、育児休業復業者を対象とした「仕事と育児の両立いきいきフォーラム」を定期的に開催し、情報提供を行う(2015年6月~)
在宅勤務やテレワーク等の多様な働き方の導入
  • トライアルによりノウハウを蓄積しながら、制度化を目指す(2015年4月~)
  • CSV戦略① 住宅のネット・ゼロ・エネルギー化
  • CSV戦略② 生物多様性の保全
  • CSV戦略③ 生産・施工品質の維持・向上
  • CSV戦略④ 住宅の長寿命化とアフターサポートの充実
  • CSV戦略⑤ ダイバーシティの推進
  • CSV戦略⑥ 海外への事業展開

ダウンロードライブラリ

Sustainability Report 2017

CSV(共有価値の創造)に向けた取り込み

  • エコ・ファーストの約束
  • ダイバーシティの推進
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