社会性目標と実績

健全な事業活動を続けていくためには、単なる社内の規則や罰則の強化ではなく、何よりもコミュニケーション豊かな自律した（自浄作用の働く）組織づくりが大切です。まさにこれがCSRの課題だと考えています。

2008年度は繰り返しコンプライアンスの意識付けを徹底しました。

「コンプライアンス意識調査」を引き続き実施し、経年の推移を検証するとともに、事業所ごとのCSR活動について多面的かつ客観的な評価を指標化し、そのフィードバックの継続による、全体のレベルアップに努めました。「サステナビリティレポート」は会長自らも講演などで活用するなど、CSR・コンプライアンスの教育ツールの核と位置付けています。階層別および職制別の研修に加え、全従業員を対象としたe−ラーニング「CSR・コンプライアンス（中級編）」や「CS・個人情報保護」を実施して、研修体制の強化を図りました。

また、全国的に広がりをみせるチャリティや社会貢献活動についてもコミュニケーションづくりの手段として大切だと考えています。特に本社に隣接する「新・里山」での授業や「いえコロジー」セミナーなど当社らしさを生かした教育支援活動を推進しました。

2010年の創立50周年を控え、創業時のアイデンティティを受けつぐ「企業理念」や「行動規範」などの当社CSR推進の根幹の考え方に幾度も立ち返り、従業員一人ひとりが、お客様や世の中の要請に誠実に応えるために何が大切なのかを考えるとともに、めざすべき一つの方向に向かって、前向きに仕事や課題に取り組んでまいりたいと考えております。